Виктор Чижов, заместитель директора ООО «Белое молоко», сегодня нам рассказал про интеграцию ЗАО “АСП” и дал советы как сделать работу еще лучше.

Продукт: АСП. Прямая интеграция для 1С 8.1. «Торговля»

Способ внедрения: с помощью специалистов ЗАО «АСП»

-Виктор, здравствуйте. Расскажите, пожалуйста, о Вашей компании, чем занимаетесь, сколько лет на рынке.

-Ника, здравствуйте. Мы с 2008 года занимаемся молочной продукцией.

-С появлением ГИС “Меркурий” как изменился рабочий процесс?

-Усложнился.

-Штат сотрудников увеличился или нет?

-Пока нет, справляемся своими силами, но я так понимаю, что с ноября придется его увеличить.

-Как проходил поиск-компании интегратора, между кем выбирали?

-Изначально хотел работать с “Визардом”, но не получив от них обратную связь выбрал АСП.

-Это был ключевой момент при принятии решения в пользу ЗАО «АСП» или все-таки были еще какие-то показатели?

-Реклама АСП везде была, а реклама-двигатель торговли.

-В какой системе 1С Вы работаете?

-1С 8.1 “Торговля”.

-Какой продукт выбрали в ЗАО “АСП”?

-Прямую интеграцию.

-Оцените, пожалуйста, работу Прямой интеграции по 10-балльной шкале, где 1-низкий балл, а 10-максимально высокий.

-На данный момент сложно сказать. Думаю, что 8 баллов.

-Чего не хватает, что была высшая оценка?

-Исходя из специфики нашей работы не хватает некоторых доработок, которые со временем, когда я обращусь и мы вместе со специалистами АСП их доделаем.

-Виктор, оцените теперь по той же шкале работу тех. поддержки АСП.

-Так как есть длительное время ожидания ответа, то дам также 8 баллов.

-И работа ГИС “Меркурий”, на ваш взгляд, какой достойна оценки?

-По мне так лучше бы его вообще не было. Поэтому как его оценивать я не знаю. Какие критерии должны быть в Меркурий? Скорость его работы — у меня сейчас порядка 300 эВСД в день, задержки передачи данных достаточно большие до 10-15 минут доходит. Соответственно это увеличивает мой рабочий день и логично, что я этим недоволен. Максимум 6 баллов могу дать.

-Виктор, вот Вы сказали, что лучше б его вообще не было, я правильно понимаю, что основная цель Меркурия недостижима?

-В случае потому что происходит сегодня сложно сказать, это покажет время, а также как это будет контролироваться.

-А вообще, на ваш взгляд, для чего Меркурий нужен, на ваш взгляд?

-Для тотального контроля над Российской Федерацией.

-И получается, что по сути этот контроль не нужен?

-Я думаю, что наши предки жили не один десяток лет без всякого Меркурия и никто от молока не умер.

-Но ведь у наших предков не было фальсификата и крупных компаний, которые ради своей прибыли разбавляют натуральные ингредиенты химией.

-Но ведь изначально само государство пустило на рынок пальмовый жир, а теперь пытается от него избавиться. Значит кому-то это надо было, а сейчас сами пустили, сами боремся, сами создаем себе работу — нормальное явление.

-Хорошо, я Вас поняла. Виктор, Вы работаете с вет. врачами или отказались от их услуг?

-Наша продукция не относится к вет. врачам, она промышленно-упакованная.

-Вы знаете о том, что с 15 июля начался пилотный проект ЦРПТ по маркировке молочной продукции. В проекте отказались принимать участие Пепсико и Данон. Хотела узнать Ваше мнение, нужна данная маркировка или нет, и почему?

-С точки зрения прогресса возможно это нужно. С точки зрения работы я посмотрел как сейчас осуществляются поставки по ЕГАИС. То есть машину раньше принимали в течение часа и водитель спокойно ехал дальше, а сейчас машину с алкоголем принимают около 4-5 часов, заводя в систему каждую бутылку. Вы представляете какие расходы теперь легли на фирмы, которые этим занимаются? Машины, как правило арендованные и даже если это собственный транспорт — рабочий день машины, если он час сдаёт одну точку, то он может 8 точек развести за рабочую смену и компания продающая получает прибыль с 8-ми торговых точек. А если он сдает 5 часов одну точку, то он может максимум полторы точки отвезти соответственно компания получит прибыль с полутора точки. Здесь все понятно. Расходы компании очевидны. Как это будет с молоком я не представляю. Ежедневно на склад я принимаю от каждого поставщика в районе 3 тонн, даже если это просто один литровый пакет молока, то это 3000 пакетов. Сколько у меня будут заводить кладовщики пакетов через маркировку я не представляю. У нас товарооборот примерно 17-18 тонн продукции, а есть продукция которая весит 100 грамм, есть продукция которая весит 80 грамм, это в единицах штук — это где-то 40-50 тысяч единиц штук. Как их завести и провести через маркировку, которых 40-50 000 транзакций я не представляю. Я понимаю, что они с шубами ввели маркировку. Шубы — это тот товар, который продается либо сезонно либо при крайней необходимости, люди каждый день за шубами в магазин не ходят. И шуба стоит 30-50 тысяч.

-Виктор, в завершении нашей беседы, Ваши пожелания ЗАО “АСП”.

-Развития, развития и еще раз развития. Производите больше продукции и упрощайте интерфейс, и все будет замечательно. Чем проще интерфейс, тем проще пользоваться продуктом, соответственно больше на него спрос.

-Будете рекомендовать услуги специалистов АСП другим участникам “ГИС “Меркурий”?

-Да, это уже происходит.

-Благодарю Вас за беседу.

Ника Виноградова